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「项目管理职责」项目经理的职责是什么?

  项目管理职责:   项目经理的职责是什么?   项目经理职责:1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行所在单位的各项管理制度。2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核...展开全部   其他答案:

项目经理( project manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位;从从业角度,指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

项目经理岗位职责

1.贯彻执行国家、行政主管

项目经理岗位职责

部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

9.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

11.做好项目部的思想政治工作。

12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14.完成领导交办的其它工作。

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  其他答案:项目经理的职责   1.确保项目目标实现,保证甲方满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。   2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。   3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。   4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。   5.履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。   项目管理职责:   项目经理的主要职责是什么?   项目经理的主要职责有以下:职责一、要确保项目目标的实现,保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 职责二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划:项洛阳监控维修目总目标确定下来之后,项目经理的职责之一就是将...展开全部   其他答案:项目经理在很多行业都有,每个行业的项目管理工作有不同之处,并且项目经理的责任程度也有不同。   项目经理有不同行业之分,有建筑项目经理、IT项目经理、通信项目经理、生物医药项目经理、制造项目经理等等很多专业的项目经理岗位。   成为项目经理需要哪些条件   一般的条件:具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长,同时还能完成自己工作的同时做其他事情。   比如你是做IT软件行业的程序员,需要精通两种程序语言,代码规范、能够独立完成自己的工作,同时还能帮助其他成员,如测试、前端等。   或者你是从事建筑工程项目的施工员,需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。   业务能力方面   1. 具备一定的项目组织管理能力,良好的表达和综合协调能力;   2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验;   3. 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督;   4.做好对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的项目环境。   在《PMBOK指南》第六版中有关项目管理的介绍:   项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。   有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织:   达成业务目标;   满足相关方的期望;   提高可预测性;   提高成功的概率;   在适当的时间交付正确的产品;   解决问题和争议;   及时应对风险;   优化组织资源的使用;   识别、挽救或终止失败项目;   管理制约因素(例洛阳监控安防施工如范围、质量、进度、成本、资源);   平衡制约因素对项目的影响(例如范围扩大可能会增加成本或延长进度);   以更好的方式管理变更。   以上也就是项目经理的主要职责。   项目管理职责:   项目经理的职责是否包括质量管理以下选项中不是项目经理的职责的是...   选择1.需求分析。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目经理的职责要保证项目在一定的资源、...   项目管理职责:   项目管理员主要的职责是什么?   远程教育项目管理员职责 一、负责项目的硬件、软件设施、设备的管理与运用及维护。 二、按时接收、整理资料。 三、每期刻30--50张光盘。 四、负责培训教师,使其能使用项目资源,服务于教学。 五、办好项目专栏,及时向广大师生及周围群众宣传项目...展开全部   其他答案:项目管理员的职责是什么?   项目管理员负责管理项目的访问权限,并使项目成员可以轻松地参与到项目中来。   项目管理员可以通过以下方式控制项目访问权限:   将项目指定为私有、公开或门禁社区。   指定全局应用组件访问权限。   创建并分配角色以管理各个项目成员的访问权限。   添加和删除项目中的用户。   批准对项目成员资格的申请。   项目管理员还可以创建项目模板和链接应用程序。   项目管理职责:工程项目管理的主要职能?   工作范围(工作职责)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;协助业主方与工程项目总承包企业洛阳监控摄像头安装公司或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;项目管理合同约定的其他工作。工程前期咨询工作:协助业主进行前期策划组织编制报审项目建议书组织编制报审可行性研究进行技术、经济分析 组织专项评估组织投资确定。 工程准备阶段管理建设工程基地的征选的咨询和管理 建设工程基地报批的咨询和管理,根据合同约定负责或协助业主办理土地征用、规划许可等基本建设程序规定办理的行政许可批件 建设工程基地的动拆迁的咨询和管理 建设工程基地的外部配套工程的咨询和管理 。工程设计阶段管理组织编制设计任务书组织勘察、设计等单位的招标组织评审设计方案 、初步设计报审组织设计单位进行工程设计优化,经济技术方案比选评估 组织工程施工图报审。工程招投标阶段管理负责审查招标文件,编制招标计划、组织协调各专业招标活动 组织监理单位的招标组织施工单位的招标组织设备制造单位的招标组织材料供应的采购按管理合同约定与勘察、设计、施工、招标代理、造价咨询单位和原材料设备供应商签订相关合同,并承担相关法律责任。工程建设实施阶段管理 工程勘察、设计、监理、施工、设备制造、材料供应等相关单位的管理和协调。负责工程项目全过程建设和管理,组织工程建设分价段实施,负责质量、安全、工期、施工现场监督管理和协调(或受委托方的委托,对工程投资、质量、进度和安全生产进行控制,以及合同和文明施工管理)负责投资、质量、工期三大控制,做到三不超,定期向业主汇报工程建设管理工作; 负责制定工程实施用款计划,按月上报工程进度,组织工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,经济技术洽商、审核经济技术签证; 组织工程联动试车。工程建设竣工阶段管理按国家竣工验收备案制要求组织工程专业验收和竣工验收依法向业主移交合格工程组织工程竣工结算和编制竣工财务决算工程竣工验收备洛阳监控维修电话案向城建档案馆移交竣工档案资料。工程建设保证期管理项目生产试运行管理工程质量保证期的管理提交组织项目评价报告委托合同约定的其他工作。   项目管理职责:工程项目管理的主要职能?   工作范围(工作职责) 协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定; 协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续; 协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制; 协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标; 协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施; 协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料; 生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估; 项目管理合同约定的其他工作。 工程前期咨询工作: 协助业主进行前期策划 组织编制报审项目建议书 组织编制报审可行性研究 进行技术、经济分析 组织专项评估 组织投资确定。 工程准备阶段管理 建设工程基地的征选的咨询和管理 建设工程基地报批的咨询和管理,根据合同约定负责或协助业主办理土地征用、规划许可等基本建设程序规定办理的行政许可批件 建设工程基地的动拆迁的咨询和管理 建设工程基地的外部配套工程的咨询和管理 。 工程设计阶段管理 组织编制设计任务书 组织勘察、设计等单位的招标 组织评审设计方案 、初步设计报审 组织设计单位进行工程设计优化,经济技术方案比选评估 组织工程施工图报审。 工程招投标阶段管理 负责审查招标文件,编制招标计划、组织协调各专业招标活动 组织监理单位的招标 组织施工单位的招标 组织设备制造单位的招标 组织材料供应的采购 按管理合同约定与勘察、设计、施工、招标代理、造价咨询单位和原材料设备供应商签订相关合同,并承担相关法律责任。 工程建设实施阶段管理 工程勘察、设计、监理、施工、设备制造、材料供应等相关单位的管理和协调。 负责工程项目全过程建设和管理,组织工程建设分价段实施,负责质量、安全、工期、施工现场监督管理和协调(或受委托方的委托,对工程投资、质量、进度和安全生产进行控制,以及合同和文明施工管理) 负责投资、质量、工期三大控制,做到三不超,定期向业主汇报工程建设管理工作; 负责制定工程实施用款计划,按月上报工程进度,组织工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,经济技术洽商、审核经济技术签证; 组织工程联动试车。 工程建设竣工阶段管理 按国家竣工验收备案制要求组织工程专业验收和竣工验收 依法向业主移交合格工程 组织工程竣工结算和编制竣工财务决算 工程竣工验收备案 向城建档案馆移交竣工档案资料。 工程建设保证期管理 项目生产试运行管理 工程质量保证期的管理 提交组织项目评价报告 委托合同约定的其他工作。   项目管理职责:项目管理都负责哪些?   很高兴为您答疑解惑。   关于项目管理,无论是何种规模何种形式的项目,我们首先都应该明确项目的管理目标及管理思路,那么一个项目成立的初衷到底是什么?答案只有一个,那就是“盈利”,说简单点,就是为公司创收,如果一个项目不以经营为第一要务,那么它注定是一个失败的项目,当然公益项目和扶贫项目除外。   在目标明确之后,我们就要为实现这个目标,制定管理思路,并做一系列资源整合,这里的资源主要包括人力、物力、财力,而在这个时候,你所扮演的角色也就应运而生了。现在人们总有一个误区,认为项目管理人员就是项目经理、项目副经理,其实无论是项目经理还是专业技术员,只要是项目组织架构内的人员,无论职位高低,都属于项目管理人员,都应该对项目的建设负有责任。在您的提问中,并没有具体说明项目内容及您所担任的职务,但在翻看了您的个人资料后,我判断项目应该是一个关于空气净化装置的设计、设备供应安装,或现场技术服务的综合项目。应该只是一个中小型项目,对于这样的一个项目来说,不需要很多管理人员,管理难度不是很高,不要过于紧张。   现在回答您第二个问题,作为一个项目管理人员要负责哪些?如果你是总负责人,那么在项目前期一定要认真研读合同,重点关注合同履约日期 ,也就是开竣工时间,这个是你对人员安排、成本控制最重要的参考依据。其次需要注意的是工程款结算、支付形式以及付款时间,这也是对你、对公司来说最重要的事情。   剩下的就是过程把控,注意要控制安全、进度、质量,控制各类成本开销等等,还要经常与业主沟通,并将项目情况及时汇报公司。   当然项目管理制度也是项目管理的参考依据,条条框框都写的很清楚,认证对照执行即可。   希望我的回答能对您有所帮助,如果有用要记得点赞关注我哦!
 
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